财务经理，你能做的好吗？
不知道各位中，从事财务管理工作的人多不多，如果阁下就是，问一句：做这财务管理工作，感觉如何？想必，没几个人会拍着胸，仰着头说：好说，小事一桩～～，估计很多人都苦笑着，叹一声吧？！
我从事财务管理工作时间不长，也就二年的时间，从一个主办会计被前任经理临走时被推荐为现在的经理，二年的工作，虽然老总对我的工作越来越认同，可这二年点点滴滴的滋味，也只有自己知道。
首先，我不是空降兵，从原本平等的几个人中突然被老总青睐，提为管理者，其他同事的态度是给我*个考验，我一度很紧张，很害怕，如何能让同事支持我的工作成了当时的大难题。当然，现在一切都过去了，自己的努力和老总的支持是克服困境的不二法门。后者尤其重要。所以经常有同行说，财务工作如果没有老总的理解和支持，根本没法做。这真的一点不假。
其次，我没有什么管理经验，如何管理下属员工，如何和公司其他*沟通，让他们配合你的工作又能理解你的做法，如何取得老总的信任和理解，我认为这其中，沟通真的太重要了，有人说，做管理工作，就要把70%的时间用在沟通上。财务经理必竟还一些专业性的工作，所以，我认为能做到50%就很不错，可惜，我现在只能做到30%，没办法，我在紧张的环境里还不太会放松自己，另外，现在的一部份实务性工作占去了我大部份时间，最重要的一点，我不是当地人，如何和公司里和*里绝大*当地人沟通，如何溶入他们的文化，是我至今都做不好的事，这已影响了我的工作，是当务之急要解决的问题。
再有，财务部在整个公司里是什么位置？我告诉你：是各方利益的矛盾爆发点。财务部在整个公司里有什么作用？我告诉你：是反馈信息、平衡利益、消化各方力量。我感觉到了，却做不太好，一和沟通能力有关，二是人际关系、三是个人魅力、四是公司授权制度。我做不好，四个方面都有关系。呵呵，越写越不自信了。
*，也是最重要的一点，做为财务经理，专业技能，各方面知识太重要了，否则你怎么指导工作？别人怎么服你？相信这一点，不管是不是经理都明白。所以，做为财务经理，你还得经常学习、时时更新。
做了二年，觉得挺累的，还没做好，没达到自己对自己的要求，我会努力的。
写出这二年工作的一点点感受，也没什么别的，只是想和大家交流交流，你认为财务管理人应该是什么样？你做财务经理，感受是不是和我一样？
